Opleiding Onderneming in continuïteitsproblemen

De opleiding start met een e-learningmodule ter voorbereiding op de klassikale bijeenkomsten zodat iedereen met hetzelfde basisniveau instapt. Daarna kom je samen met medecursisten voor een 1,5 dag klassikale opleiding.

Het is een interactief programma waarbij praktijkcases de basis zijn voor de toepassing van de theorie. Een gevarieerde groep deelnemers, zowel op gebied van opleiding als relevante praktijkervaring, leidt tot interactieve en waardevolle sessies. Doordat elke deelnemer zijn of haar eigen vakgebied en expertise kent, leer je optimaal van en met elkaar.  

1. Signalen van continuïteitsproblemen  

• Eerste signalen van continuïteitsproblemen herkennen 
  • Uit de jaarrekening
  • Zachte signalen uit contact met de ondernemer
  • Branchesignalen
• Goede oorzaak analyse van de continuïteitsproblemen
• Inzicht in de ernst van de liquiditeitsproblemen – hoe snel komt de ondernemer écht in de problemen
• Juiste vastlegging van de verwerking en onderbouwing van EWS
• Signalen van discontinuïteit herkennen uit de jaarrekening
• Branches en ontwikkelingen herkennen en vertalen naar de impact voor de ondernemer
• Welke partijen spelen op welke momenten een rol en hoe liggen de onderlinge verhoudingen?  

2. Scenario-analyse en strategieplannen  

• Ontwikkelen en selecteren van hypotheses – uitgangspunten voor een best- en worstcasescenario
• 'What if'-scenario’s bepalen, bijvoorbeeld 'vastgoedwaardes verder onder druk', 'crisis duurt 6 in plaats van 3 maanden', 'omzet nu 0%, over 3 maanden 50%', ...
• Impact van de diverse scenario’s op de kasstromen en terugbetaalcapaciteit van een onderneming (in hoeveel jaren kan hij een eventuele extra ‘coronafinanciering’ en/of uitgestelde belastingen wel terugbetalen?) 
• In beeld brengen van de keten waarin de onderneming actief is en de gevolgen van de crisis op de hele keten (PORTER, SWOT, zijn er alternatieve leveranciers wanneer de huidige leverancier niet meer kan leveren?)  
• Strategiebepaling op basis van de scenarioanalyse (strategie voor klant en bank)  
• Bijsturen/monitoren op basis van de benoemde scenario's (budget versus realisatie)

3. Herstructurering, Faillissement en Doorstart  

• Hoe verloopt het proces van herstructurering  
• Bedrijf in moeilijkheden weer gezond maken, wat is wel en niet mogelijk?  
• Hoe kun je als ondernemer/adviseur invloed uitoefenen op het proces en zo voor de onderneming de beste route bepalen  
• Rol van kredietverzekeraars  
• Doorstart, pre-pack en de mogelijkheden – hoe werkt de WHOA?  
• Welke aspecten beïnvloeden de keuze van de curator  
• Valkuilen in de aanloop naar een faillissement  
• Tips en trucs voor alle betrokken partijen in dit proces  

Deze opleiding is specifiek bedoeld voor financieel adviseurs die te maken krijgen met toenemende risico’s bij klanten en adviseurs die de overstap willen maken naar een functie op het gebied van intensief/bijzonder beheer. Dus ben je accountant, mkb-adviseur werkzaam bij bancaire instelling, financieringsspecialist of fiscalist, dan leer je tijdens deze opleiding samen met andere professionals uit het vak over bijzondere methoden en technieken vanuit de bijzonder beheer praktijk. Dit gebeurt uiteraard vanuit de theorie om te duiden waar de wettelijke grenzen liggen maar vooral ook vanuit de praktische toepasbaarheid.  

Na deze opleiding kun en weet je: 

• Continuïteitsproblemen signaleren
• Scenarioanalyses opstellen en strategieplannen maken
• Alles over herstructurering, faillissementen en doorstart